优质高效建枢纽铁路勤政廉洁塑一流干部_交流_创建示范线

您是本站第位访客

设为首页

加入收藏

创建示范线

交流

您现在的位置：创建示范线 > 交流

优质高效建枢纽铁路勤政廉洁塑一流干部

发布时间：2009-7-15　浏览量：　作者：　　来源：

    四公司合肥枢纽经理部自2005年9月份开工以来，党总支始终以“工程优质，干部优秀”为目标，提高党员干部的思想政治素质，增强党章意识，做到守法勤政，以一流的干部队伍，为工程建设提供重要的政治保障和思想保证。经理部克服了变更设计出图晚、征地拆迁难、既有线施工难度大、干扰严重、工期紧迫等重重困难，全体员工团结拼搏、务实创新，今年顺利实现了6月30日线下工程完工及8月29日开通的目标。2005、2006年上半年均获得了上海局质量信誉评比第一，创“双优”活动评比第一；经理部党总支获得了集团公司先进党组织称号；在公司上半年“双廉”竞赛党风廉政建设专项考核评比中名列前茅，在“一先两优”评比表彰中，经理部党总支被公司党委授予“先进党组织称号”、2个党支部被授予“红旗责任区”、13名党员被授予“党员先锋岗”的光荣称号，2名领工员晋升为项目队长，2名管理人员晋升为部长，2名技术人员晋升为技术主管，6名同志向党总支递交了入党申请书，一批管理和技术干部得到了培养和锻炼，成为生产中的骨干力量，走上了领导岗位，实现了“优质高效建枢纽铁路，勤政廉洁塑一流干部”的目标。
    一、系列教育，提高党员干部思想素质
    由于受“三电”拆迁、设计变更，特别是征地拆迁的影响，枢纽工程动工一年多后，仅完成了1/8的工作量，直到2006年4月15日，才初步具备了展开施工的条件，5月底，施工用地才基本得到解决。分析紧迫的生产形势，经理部必须在短短的4个月内安全、优质、高效地完成全部工程量，才不至于影响整条高速铁路建设的进度。审时度势，经理部于年初制定了2006年奋斗目标：确保6月30日前线下工程完，确保8月31日前西安南京线西安至合肥段引入合肥枢纽Ⅰ标段开通，确保实现安全生产年，确保质量合格率100%，确保管段创优，确保干部优秀。
为全面实现以上奋斗目标，党总支紧贴生产实际，在组织拚抢大干的同时，精心组织开展了“八个一”学习教育系列活动。
    一是组织全体党员干部认真组织一次党章、“八荣八耻”、创“双优”活动文件的集中学习，教育党员干部不断增强党章意识，加强党性修养，保持党员先进性，在建设优质工程中模范带头，敬业奉献。并重点学习《江泽民文选》，力争取得“三个实效”，即在本职工作争创一流成绩上求实效；在保持党员先进性、发挥模范作用上求实效；在联系和服务员工群众切身利益上求实效。
    二是以一次“清风长廊”形式向职工宣传廉洁从政。采取图片展的宣传教育形式，面向全体干部职工与社会群体展示了由“廉政楷模、彪柄史册”、“后悔莫及、警钟长鸣”等五个部分组成的共计48幅图片，既宣传了郑培民、汪洋湖、任长霞等党的好干部的先进典型事迹，又揭示了刘方仁、韩桂芝、王怀忠等腐败分子的案例。
    三是全体党员干部致一封廉政公开信，要求党员干部自觉做到“四要”：要遵守纪律、
要厉行节约、要深入职工队伍中倾听职工的心声、要切实履行职责，并在公开信上留下了公司纪委、监察部和经理部的举报电话，自觉接受群众监督。
    四是开展了一次特别的庆祝“三八”妇女节活动，以“家中紧关后门、枕边常吹清风”，“当好廉内助、筑牢防腐堤”为主题，组织经理部班子成员和管钱管物人员的配偶参加了“廉内助”座谈会，教育引导她们做促进党风、政风和民风建设的好帮手,并向她们发放了一封公开信。
    五是集中观看一次党员干部电教片，组织全体党员干部认真观看了《李水明案件警示录》、《亲情错位酿悲剧》、《用金钱堆砌的坟墓》等6部反腐倡廉教育电教片，观看人数达300多人次；
    六是开展了一次学习《国有企业领导人员从业若干规定（试行）》知识问答活动，党
员干部参加率100%；
    七是5、6月份组织管钱、管物人员对我们经理部如何预防发生商业贿赂进行了一次大讨论，党总支要求将商业贿赂与“五个结合”相结合，即：治理商业贿赂与党风廉政责任制相结合，与加强基础管理工作相结合，与员工素质教育建设相结合，与创“双优”活动相结合，与开展社会主义荣辱观教育相结合，从而建立健全治理商业贿赂的长效机制。构建相互交流情况的平台，共同切磋，探索党风建设的最佳工作角度和最有效的切入点，使广大党员干部从思想上筑起防变拒腐的防线。
    八是组织一次案例通报分析会，组织党员干部学习讨论杨新江受贿案件的通报，深刻剖析杨新江犯错误的根源，充分认识到权力是把“双刃剑”，用好了利人利己，用不好，害人误己，一定要吸取教训，引以为戒。
    二、制度落实，增强党员干部执行力
     1、进一步健全制度，落实措施。经理部自组建以来，制定出台了《党总支工作细则》、《项目党政会签制度》、《党风廉政建设责任制》、《党风廉政建设责任制检查考核和责任追究办法》、《经理部领导干部廉洁勤政十四条规定》、《党风廉政教育制度》、《党风廉政谈话制度》、《集体议事制度》、《重大事项报告制度》、《关于在各项管理工作中加强集体领导的决定》等18个有关制度和规定。为抓好党支部、项目队和协作队伍中党员干部的制度执行力，经理部党总支分别与各项目队、工程、物资、财务、办公室等部门及各协作队伍签订了廉政协议书，制订实施了《党风廉政建设月检查季评比办法》。经理部深入推行领导干部廉政谈话、诫勉谈话、警示谈话和廉政承诺、重大事项报告、党政会签等制度，充分发挥制度规范约束作用，不断增强执行力。
    2、从严执行，领导示范。一是认真执行民主集中制，重申项目“党政会签”制度，“三重一大”问题坚持领导班子集体研究决定。严格要求在经理部重大决策、人事管理、协作队伍管理、结算和资金使用、物资采购、机具租赁、员工薪酬和奖罚方案、经营招待费管理、评优评先等九个方面坚持党政会签，共同负责。至今没有一人利用手中权力在工程建设项目上打招呼、批条子、打电话，“瓜田李下，谨避嫌疑”，并公开宣布：凡发现有人插手、干预工程项目，欢迎群众举报。二是规范礼品礼金上交登记制度。经理部党员干部将在公务活动中退不回去的礼品、礼金先送到办公室，办公室打电话通知送礼人在规定的时间前来领取，并要求其签字打收条，既给送礼人一个教训，又规范了礼品礼金上交登记程序，方法妥当，有据可查。今年以来，经理部党员干部先后有9人次拒礼拒贿，折合钱款共计4.6万余元。三是从严执行领导干部廉洁自律各项规定。要求下面党员干部和员工做到的，领导人员首先做到，要求下面党员干部和员工不做的，领导人员首先不做。经理部领导班子成员认真执行了上级和公司关于领导干部廉洁从业各项规定，自觉遵守各项规章制度，从不接收礼品、礼金和吃请。一次，一位协作队伍老板买了许多礼品来找常务副经理刘杰：“我们现在资金暂时周转不过来，这个月能不能给多拨点款？”并且暗示：如果事情办成，另外给他“表示表示”。刘经理正言道：“该给你拨的款，我会按规定准时拨给你，不该给你的款，一分我也不会给你。”并让他把东西拿走了。一位平时很要好的老乡拿了两张餐票来找他报销，刘经理毫不留情地退了回去……
    三、组织大干，激发党员干部奉献精神
    经理部党总支围绕施工，适时组织开展了围绕具体工作抓好“大干”、“决战”、“拼搏”三个关键时期。在不同时期，项目部适时组织开展了一系列活动，以促进施工进度。如6月针对“6.30”线下工程完，开展了“比进度、比质量、比安全”的劳动竞赛活动；合肥桃花店车站改造任务中，由于改造工程影响即有线施工，且技术复杂，时间紧张。该区段设置4个封锁点，最长的一次封锁点为480分钟，在这4次封锁中共要完成11组道岔的拆除、插铺施工任务。针对桃花店站火车流量大的特点，经理部7月份，发起了“站场改造战役”。8月21日长条轨换完，22日大机最后一次养护完，24日达到通车验收标准，8月29日被列为国家重点工程的西安南京线西安至合肥段引入合肥枢纽工程正式投入运营。
    在施工过程中，党总支贯彻落实集团公司党委开展的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，以“一个党员一面旗，我为客运添光彩”作为一个展现党员形象、接受群众监督的窗口。通过扎实开展“党员先锋岗”、“党员安全质量监督岗”、创“双优”等多种形式的活动，涌现出了许多可歌可泣、感人肺腑的先进事迹。项目经理、书记张春发有一次在工地，小腿磕到钢轨上鲜血直流，鞋袜都浸透了，但他仍坚持现场指挥；常务副经理刘杰天天坚守工地，风吹日晒，从未有过八小时工作制，也未休息过一天。干部员工在收入不高、工作艰苦和工期紧迫的情况下，不讲任何条件，大干劲头不减，涌现出周华龙推迟婚期保工期、周志国被誉为既有线施工安全的“铁闸门”等优秀党员和忘我工作的员工，确保了施工工期、安全和质量，确保了“工程优质、干部优秀、员工敬业、工作高效”。（合肥枢纽）

设为首页 | 加入收藏 | 联系我们

地址:安徽省合肥市张洼路106# Email: web@ctcefour.com