12月12日，四公司合肥枢纽南环线工程开工动员大会在局合肥南环铁路工程项目经理部二楼会议室举行。四公司董事长、党委书记徐亦辉，总经理刘勃，局合肥南环铁路工程项目经理部常务副经理杨红卫，四公司副总经理杨振军，工会主席葛敬梅等领导，及四公司工管中心、技术中心、成本中心、安质部、检测中心、组织部、人事部、法事部、司办、物设部、培训中心、宣传部等部门负责人，局合肥南环铁路工程项目经理部及四公司三、四、五分部，包河梁场等项目相关人员约75人参加了会议。
    会议由四公司副总经理杨振军主持。四公司南环线三、四、五分部，包河梁场等项目负责人对各自工程的进展，临建、驻地建设等情况进行了汇报。接着，四公司工管中心、技术中心、成本中心、安质部、检测中心、组织部、人事部、法事部、司办、物设部、培训中心、宣传部等部门负责人就南环铁路建设牵涉到本部门的业务情况进行了解说和指导。随后，局指常务副经理杨红卫代表南环局指把南环线工程的概况，工程的进展，工期的计划，整体部署等情况向与会人员进行了解说。
    四公司工会主席葛敬梅在会上说到，要加强员工的培训，尤其是安全培训。实行先培训、后上岗，进行取证培训。本着“整洁、干净、统一、实用”的原则，以梁场为重点抓好三工建设。以施工生产为重点广泛开展劳动竞赛活动。
    四公司总经理刘勃从六个方面谈到了如何加强南环线工程建设。一是加强项目安全质量控制。要做到五个到位，即：安全意识到位；安全责任到位；安全培训到位；安全风险控制到位；安全质量制度执行到位。二是在成本方面加强物资、机械等方面成本控制。三是在协作队伍管理方面建立谁引入、谁负责的制度。四是正确认识自己的岗位，加强自身的修养。五是加强班子团结。六是加强人才的培养。
    最后，四公司董事长、党委书记徐亦辉从三个方面对南环线建设进行指示。一是建好南环线工程要从四个方面提高认识：1、做好攻坚克难的准备；2、征地拆迁困难；3、外部环境复杂；4、高标准建设南环线。二是跑步进场，形成快上快下的工作思路。三是努力做好八个方面的工作：1、抓紧形成大干态势；2、确保安全质量万无一失；3、杜绝项目成本亏损；4、推进先进的管理模式；5、努力实现“双背”；6、抓好文明施工、打造四局品牌；7、创建项目党建工作的品牌；8、关心职工文化生活。