近日，合肥裕溪路高架经理部就公司今年下发的《项目管理实施细则》认真组织多项学习活动。开展领导班子到部门负责人，部门负责人到部门员工，项目队长到现场人员的学习模式，在经理部内部掀起了学习《细则》热潮。
   《项目管理实施细则》一发布，裕溪路高架经理部领导班子就把学习《细则》作为经理部一月份学习周的重点内容。首先在领导班子中心组学习中把《细则》作为重点，认真理解《细则》关于项目管理的新规定，要求项目党政正职必须充分理解《细则》中项目管理的措施，部门分管领导必须掌握自己所管部门的《细则》规定，做到“先自我提高，在帮助他人提高”的目标。
    利用员工大会、经理部生产会、党政联席会等集体会议，组织部门负责人、全体员工认真学习《细则》内容，谈自己的感受、说自己的意见。
    以《细则》内容，由经理部领导出题，开展答卷活动，实行奖励机制，对答卷优秀的员工进行奖励。经理部还将学习周中学习热情高、理解深、口才好的职工，评为“《细则》之星”，让他在工地上将《细则》内容以“朴实、简洁、易懂”的方式，宣传给现场人员。
    此次学习《细则》活动，经理部领导班子意识到它是一个长期工作，不能因为短时间的学习效应之后，就中断学习。合肥裕溪路高架经理部在未来的工作中还将继续坚持“做广泛、做完善、做深入”的原则，将学习活动持续的开展下去。

    全员学习《细则》

    职工学习《细则》