4月9日，局党委深入学习实践科学发展观活动领导小组在局机关会务中心四楼报告厅召开中国中铁四局深入学习实践科学发展观活动工程项目党建暨文化建设研讨会，深入传达了中国中铁工程项目文化建设现场会议精神，并分别召开了工程项目党建、项目文化建设研讨会议，公司党委副书记桑艳军、组织部长储润梅、宣传部长李晓明参加了会议，并就近几年公司工程项目党建、项目文化建设的工作经验，分析存在的问题，进一步改进创新的措施作了汇报。

近年来，四公司从实际出发，以科学发展观为指导，紧密围绕企业生产经营工作中心，把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节，努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。

  一、培育企业理念，提高项目文化建设自觉性

  项目文化要落地，首要和关键的是让所有员工增强对企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与项目文化建设呢？通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好项目文化内涵的宣传。一是通过播放“用文化管理企业”、购买书籍等多种方式，让员工们了解企业文化的丰富内涵、发展历程以及对企业发展的重大作用，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。二是广泛深入地宣传“中国中铁”、局企业精神、企业理念。三是结合项目的实际，提炼出具有项目特点的管理办法，先后制定了“党政会签”、“员工思想分析”、“三工建设”等26个基层党群工作制度，“项目法施工管理办法”、“安全生产管理办法”、“劳务管理办法”等21个行政管理办法、制度，用制度规范、管理项目。四是在项目员工中开展持之以恒的宣传教育，使之深深扎根在员工的脑海之中，时时体现在他们的行动之中。

   二、优化项目形象，打造企业品牌

四公司项目有地处闹市区的市政工程、也有公路、铁路等国家重点工程，备受社会各界的高度关注，是企业对外展示形象不可多得的“窗口”。从项目建点开始，我们就紧紧把握以下三个方面：一是科学合理规划施工现场、钢筋加工、材料堆码等区域，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰。二是强化视觉系统的整齐划一。我们按照中国中铁和局下发的《企业识别系统（CIS）规范手册》和公司《安全文明标准工地建设管理办法》的有关要求，在工地的彩门喷上“中国中铁”的醒目标识，工地上围挡上张贴 “中国中铁”标识及企业业绩图片，并插上鲜艳的彩旗；在工地显著位置摆放三栏四牌；“安全质量责任状公示牌、危险源公示牌、安全质量包保体系牌”组成安全文化牌；“党建主题活动、示范线（点）、青年文明号、劳动竞赛”组成活动创建牌；在深基坑、隧道口设置基坑、隧道进出人员动态管理牌；在醒目位置设“以保工期、保安全、抓质量”为主要内容的大型宣传标语牌；在作业区张挂了醒目的安全质量警示、标志牌。这样的布置，既庄重又热烈，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。办公区设旗台，国旗、总公司旗、局旗迎风飘扬；办公室按要求设计图、表、栏、牌上墙。三是文明施工、规范作业。现场文明施工是安全生产的重要保证，是树立企业形象的窗口。一方面，我们为每一位作业人员都配有了色泽一致的安全帽，统一的工装、上岗胸牌，规定作业人员必须统一着装挂牌上岗，不戴安全帽不许进入工地。同时，要求材料必须堆放在指定区域，做到堆码整齐，横平竖直。特别是在市政工程施工时，在醒目位置树立文明施工承诺牌，面对市民庄严承诺：“泥浆不外溢、尘土不飞扬、噪音不超标，便民、利民、不扰民，建好工程为人民！”，并公布监督电话。另一方面，狠抓细节地检查落实，对存在的问题指定专人进行限期整改。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地进行清扫整理，进入工地，都会给人整洁、井然有序的印象。

    三、 精心组织，打造项目安全文化

   1、健全机制，积极建设安全制度文化。建立健全安全生产文明施工管理组织，项目经理部成立以项目党政主要领导为组长的安全生产文明施工领导小组，抓好安全生产整章建制工作，先后制订《安全责任制》、《安全生产管理办法》、《文明施工实施细则》、《安全生产、文明施工奖惩细则》等各类安全管理办法，认真落实安全生产逐级负责制，建立了项目经理部、施工作业队分级负责的安全生产文明施工保证体系，层层签订安全责任书。实行领导分片包干，将安全生产文明施工落实到人、分解到每道工序上，使施工现场每道工序的安全生产文明施工均处于受控状态。

   2、创新载体，灵活开展特色安全教育。项目经理部始终把安全教育作为头等大事来抓。教育引导员工严格实行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“遵章守法，关爱生命”的安全管理思想。对所有参加施工作业人员进行安全生产、文明施工“三级教育”不放松，认真抓好员工入场前的安全教育、班前安全教育和岗前安全教育。每周对员工进行不少于两个小时的安全教育，操作人员每天进行班前安全讲话，大力开展以“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”为主要内容的“四不伤害”教育，提醒员工在施工中应注意的问题。先后编印《安全管理手册》、《安全知识扑克牌》。

   3、突出重点，科学创建安全质量标准工地。根据项目的职业健康安全特点，排查出基坑坍塌、抗洪抢险、机械伤害、煤气管道破裂、雷击、高空坠落、火灾、触电、食物中毒等各类作业活动中的重点危险源108项，进行识别登记，分别进行了风险因素评价，对重大危险源制定了专项的控制措施、应急预案和管理方案，准备了充足的救援物资，并组织了演练。

    四、实施人文关怀，构建和谐项目

人是企业的立足之本，是生产力中最活跃的因素。企业文化究其实质就是“人的文化”。我们在抓项目文化建设的过程中，始终把着眼点放在员工身上，把凝聚人心，培育团队精神，倡导爱岗敬业，积极主动参与项目经营管理作为重中之重。一是加大驻地“三工建设”的资金投入，让员工有一个宽敞、优美、洁净的生活工作环境，对办公区、宿舍区、生活设施进行了全面、彻底的综合规划和治理，将生活过程中产生的固态半固态废弃物、液体废弃物统一置于容器中，集中处理，建立了浴室和水冲式厕所。二是有的项目的员工和农民工全住进了两层式的彩板房，对场地进行硬化，配备乒乓球、羽毛球、电视、卡拉ok等娱乐设施。设立图书架，购买技术、文学、历史书籍。这样，员工在辛苦工作之余就有了一个较好的内部休息、娱乐场所，有效地减轻了员工漂泊在外的孤独感。三是对员工在思想上、情感上给与关怀，切切实实为他们解决实际困难。一方面，项目党、政主要负责人做到率先垂范，在与员工交往中不打官腔，不摆架子，平易近人；在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所。

五、多形式多举措，创建学习型项目经理部

    在创建学习型企业活动中，四公司各单位采取多种形式、多种措施，搭建学习平台，积极营造学习氛围，提高员工的综合素质，为公司发展储备知识性人才，增强企业发展动力。

    工地模架中心（修配厂）由汽修转为钢模板加工，已成为华东地区加工能力最大的模板专业生产企业。在转型过程中，他们始终以倡导和组织学习为纽带，以举办各种学习活动、开展知识讲座和学习交流为形式，把学历高、业务精的“尖子”和一般员工“捆绑”在一起，以“导师带徒”的形式传授知识、学习文化、钻研业务。通过“走出去观摩学习、请进来为我所用”的办法，多渠道学习国内外模板加工制作经验，实践中大胆尝试采用新技术、新材料、新工艺，模板加工能力及产品质量不断提升，先后与国内铁路、公路、冶金、水利、电力、建筑等各系统近百家单位合作，树立了“方元模板”的品牌形象。继开发和研制了一批新产品新工艺，特别是自行设计开发的简装销式三角形挂篮，较以往施工中使用的各种形式的挂篮有很大的改进，此项技术获国家专利。

    近三年来，先后有14名员工参加了局技师岗前培训，备技师资格。技师数量占一线作业员工人数的30%。二是职业技能鉴定普及率达100%，持证上岗率达100%，具有高级工以上资格技工46人，具有一专多能（双证或多证）资格34人，一线作业员工的技能实现了由中级向高级转化，由单一技能向一专多能发展，整体技能结构实现了由量向质的转变。

     经过实践，我们深深体会到，抓好项目文化建设对促进项目基础管理，营造和谐氛围，振奋员工精神，开启员工智慧，激励员工的创造潜能等均有很大的促进作用。