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| 诚信、平等、和谐 |
| 发布时间：2009-7-15 浏览量： 作者：admin 来源：枢纽 |
本网合肥讯：四公司合肥枢纽经理部结合工作实际，在全体员工、农民工中，扎实开展“三共”主题教育活动，极大地调动了员工和农民工的生产热情，收到了明显效果。截至到7月底项目部累计完成产值2.18亿，圆满地完成了业主指定的几个重大节点工期。
为确保完成产值7000万，“六桥”工期按时完，实现两个文明建设双丰收的奋斗目标。二季度起在各协作队伍和员工中，广泛开展＂对手赛＂等各式各样的劳动竞赛活动，每月编排形象进度考核指标，月底就组织相关部门人员对本月主要形象进度进行现场验收，按考核结果给予兑现。通过每月一次的考核和奖罚，充分调动了农民工在内的全体员工的生产积极性，做到了奖罚分明，促进了生产、安全、质量、管理、效益上个新台阶。
以人为本，关爱农民工。经理部从关心农民工工作、生活入手，及时解决农民工中的实际问题。把农民工的冷暖，工资保障问题始终作为一项政治工作来抓．当高温来临时项目部送去西瓜、绿豆和防暑药品，特别是逢年过节，项目部给坚守在工地的民工与员工一样发给节日慰问金和慰问品等，使他们真正感受到＂家＂的温馨。在定期与不定期的安全用电、卫生、环保、防暑等多项检查中，项目部每发现问题都及时记录在册，并在规定期间内予以整改。先后为农民工寝室添置了防蚊设施，改善了宿舍通风条件。项目部在坚持公司制定的协作队伍准入制定的基础上，适当提高准入标准，将一些资质差、信誉低、资金少、只顾赚钱，不管民工死活的小队伍拒之门外，从源头加强对协作队伍的管理。建立了协作队伍诚信记录制度，诚信记录的执行人由经理部专职劳务管理员负责，列入诚信记录的具体内容为：协作队伍在安全、质量、工期等方面的受奖情况；在安全、质量、工期方面的罚款情况；行贿情况；民工款支付情况；产生负面影响的其它不良行为。建立民工工资发放制度。外协队伍签订合同进场施工15日内，必须收齐所有职工的身份证原件上报财务部。由财务部统一办理银行工资卡。各协作队伍负责人必须于每月10日之前，把工资单上报财务部，如未按规定上报工资单的协作队伍则不予支付工程款，若协作队伍在施工期间人员变动，必须及时按程序办理工资卡。至今未发生一起农民工上访事件。建立定期通报制度，协作队伍进场施工后，各项目队和各部门必须加强对施工队的日常管理工作，除安全、质量、进度外，还包括协作队伍的人员数量、人员变动情况、现场管理状况、材料采购情况等，各项目队和各部门必须在每周生产例会上作专门的汇报，以便交流情况、互相沟通，掌握动态，重要情况录入诚信记录中，同时坚持每半年一次的优秀协作队伍和不合格协作队伍的评比。今年上半年通报表扬了4家优秀协作队伍并给予各1000元的奖励，对4家不合格队伍立即清退出场，以后不给录用。
在农民工党员管理上，项目部在各家队伍一进场就对其党员情况进行摸底登记，组织农民工党员能及时学习党的方针、政策。参与党的活动中，在有党员的外协队伍中建立党员先锋岗，一个党员一面旗活动。使每一个农民工党员都容纳到集体中来，并积极参加在项目部开展的各种党建活动。今年“八一”建军节来临之际，经理部结合正在开展的＂三共＂教育，利用业余时间组织观看了战争记录片《淮海战役》、召开经理部暨协作队伍退伍军人座谈会。
通过坚持“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”的管理，开展“送安全、送技术党课、送文体活动、送清凉”等活动，经理部与协作队伍的关系甚至越来越密切，“农民工兄弟是一家人”已成为该经理部全体员工的自觉理念，大家都能诚信、平等、和谐地对待农民工，进一步增强了广大农民工参加枢纽工程大建设大会战的责任感、紧迫感和危机感，极大的调动了他们的工作积极性、主动性和创造性。()
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